נעים להכיר,
עד כמה היית רוצה מנהלים מובילי דעה, מנהיגים, קשובים ומשפיעים בארגון שלך?
שמי שירלי ליאור, יועצת ארגונית, מומחית בפיתוח ואימון מנהלים בעולם החדש.
מנהלי העולם החדש נדרשים לתוצאות מעל ומעבר למצופה, ובעמידה ביעדים בקצב מהיר שמתכתב עם העולם העיסקי, הדינמי מאוד. הלחץ הרב שהם חווים לצד אמונות מגבילות, יכולות וכישורים שאינם מותאמים לעולם החדש, קצב ועומס העבודה הקיים, גובה פעמים רבות מחיר גבוה המשולם במערכות היחסים שלהם עם אנשי הצוות באחריותם.
אני בטוחה שמדדי הבחינה המקצועיים בארגון שלך הם מהגבוהים ביותר, כך גם איכות הידע ורמת האפקטיביות של ההון האנושי בארגון.
יחד עם זאת,
ישנם כישורים שלא נולדים איתם ואינם נלמדים אף באקדמיה.
כדי להצליח לעמוד ביעדים, להגיע לתוצאות הרצויות ואף להיות משפיעים ומוערכים ע"י אנשי הצוות, זקוקים המנהלים לכלים מעולמות הפסיכולוגיה החיובית, להתנסות אמיתית עם מושגי האינטליגנציה הריגשית לצד פיתוח יכולות האמפתיה וההקשבה, חדשנות, חשיבה גמישה יצירתיות ופרואקטיביות לעצמם ובקרב עובדיהם. כל זאת לשם הנעה לפעולה ורתימת הצוותים לטובת מטרות הארגון העומדות לנגד עיניהם ועליהן הם נמדדים בתפקידם.
אני מזמינה את המנהלים לעבור תהליך אשר מחד יוכל להתבצע בקבוצה תוך למידה חווייתית במרחב מאפשר עם התנסות מעשית, ומאידך יוכל להתבצע על בסיס אישי, תוך שיח אישי ממוקד ומדויק למנהל המשלב מתודולוגיית OJT וכל זאת מתוך חיבור לעולמו היומיומי של המנהל.
מאות מנהלים אשר איתם עבדתי בעשור האחרון מדווחים על תובנות מעוררות, תהליך מאיר ומשנה חיים ושיח פתוח מכיל וקשוב. (לקוחות והמלצות)
בשני העשורים הקודמים עסקתי רבות בתחומי ניהול פיתוח והבטחת איכות תוכנה, כאשר הגורם האנושי תמיד היה במרכזה של העשייה.
את הידע שלי, לצד הניסיון הרב בניהול פרויקטים, תיעלתי בחמש השנים האחרונות ליצירת מרחבי למידה והתנסות עבור מנהלים בארגונים שונים.
חברות כגון: אלאדין, אמדוקס, אלביט מערכות ראייה (EVS), נטוויז'ן, BOS, טבע ועוד בהן ניהלתי פרויקטיי הבטחת איכות תוכנה שכללו: מיזוגי מערכות, איפיון תהליכי עבודה, הטמעת תהליכי עבודה, גיוס והכשרה, הדרכה ועוד...
בנוסף,
כראש תחום בחברת פיליפס מדיקל, תפקיד שדרש עבודה תחת תקנים קפדניים של FDA.
כל אלו דרשו מיומנויות הן מקצועיות אנליטיות והן מיומנויות של אינטליגנציה ריגשית.
מתוך כך, מצאתי כי פעמים רבות המנהלים בארגונים חסרים יכולות אלו, מה שמעכב לעיתים את התפתחות התהליכים הנדרשים ואת העברת הידע וההכשרה לעובדים שתחתיהם.
על כן, במסגרת תפקידי בחברת פיליפס מדיקל, הקמתי פורום מנהלים עבור מנהלי הארגון, אשר תפקידו לתת מענה לצורך בשיתוף והתיעצות בדילמות ניהוליות.
אני בטוחה שנושאים כגון Engagement / מחוברות ארגונית אשר מקורה לרוב בתקשורת בין אישית, צמיחה, הכרה ואמון במנהל ובמערכת הינם נושאים שהארגון שלך חפץ בהם.
תודה על הזמן שהקדשת לקריאה,
אשמח לענות על כל שאלה.
אתכם ובשבילכם,
שירלי ליאור
שירלי ליאור